聚焦!爹地宝贝推进变革管理提升绩效效益

  “人无远虑,必有近Е忧!环境在变,企业也必须随之变革,才能适应时代发展。爹地宝贝历经十Ъ一年的发展,一路走来,我♣们既抓住了行业的Σ风г口√,取得一定成绩,同时又面临管理的瓶颈。”董事长林斌在公司管理变革会Э议上强≒调,ì“一定要有危机意☼识,提高全体员工的工作主┏动性,提升人均贡献度,推动部门绩效管理变革!”

  ▍近日,公司召开2017年&ldq◙uΨo;管理变革会议--部门职责及绩效梳γ理”会议。管理其实没有чじ对错,≧只有适合不适合,而要达○到这种“ㄨ适合”,就需要打破常规管理思维,及时进行换位思考及管理创新,绩效管理而言亦是如此。变革需&要全员参与,每一位员工的意々识都Ц要高度重视,管理团队︶︷︸要从自身发现问题,变革』部门绩效管理方式,目的就‖|是要做到以公司目标⊕为方向,∏做好部门内部▪,跨部门之间沟通协调的畅通性。

  财务总监宋荔辉在会上指出,2У017年变革要以财务杠杆推进企业变革,公司有明确的战略目标,应◥积极推动短期、中ō期的战略,每个战略都│┃需要有具体工作支撑,公司战略★的关键举措也需要各个╩部门支撑;当ぷ公司出现错误问℡题时Θ,要能找到第一责任人,部门职责权利应明确,第◤一〥责任人也应明确,每个♡人的工◆作ↅ职责对应转换成关键工作举措,☉绩效的变革,δ应根据公司战略目标制定。

  董事长助理林颜挺表示,今年的变革需要各部门拿出激情,吾日三省吾身※,严谨工作态๑度↙,梳理管理制度,々建立问〨题反馈机制,全力推进变革!

 
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